在家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，定制家居品牌正迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。作為行業(yè)內(nèi)的先行者，我樂家居始終相信，加盟不是單純的品牌擴(kuò)張，而是與經(jīng)銷商深度結(jié)合、共贏未來的戰(zhàn)略舉措。尤其是在智能家居逐漸普及的今天，提供前沿產(chǎn)品不夠更重要的如何在技術(shù)與商業(yè)雙重模式下服務(wù)好，每一位合作伙伴在這整個(gè)行業(yè)生態(tài)中取得真正的長(zhǎng)效收益。\n\n## 在變局之中建立穩(wěn)定依托\(zhòng)n\n許多代理商在選擇品牌前反復(fù)對(duì)比。較于單純依靠低價(jià)混合作升級(jí)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提檔、由單品向全屋智能化過度，是當(dāng)前真正剛需。正為如此我樂在過去三年改革的核心抓住的是點(diǎn)：對(duì)上游智能制造端進(jìn)行技術(shù)打磨；交付一種可依從、可成長(zhǎng)的孵化體系給生意的前線流通端即每一位合作伙伴。這個(gè)思維恰好在供應(yīng)鏈沖擊過去后被驗(yàn)證非常穩(wěn)是對(duì)的。我們有數(shù)，不過分相信幸運(yùn)而在終可見可持續(xù)前提的共建方公司給得出伙伴真托底而非幾句制式化的口號(hào)打法干硬——每常客戶、每一處設(shè)計(jì)力的效率注入，是基石。\n\n##